Diferentes investigaciones han confirmado que el cerebro humano toma el 90% de sus decisiones de manera inconsciente. El objetivo del neuroliderazgo es conocer el funcionamiento del cerebro de los líderes y el de los trabajadores a su cargo para optimizar su rendimiento. Una disciplina derivada de la neurociencia podría mejorar la efectividad de quienes ocupan puestos directivos.
Uno de los retos de los líderes actuales es conseguir que los miembros de su equipo usen su potencial máximo de la mano de la evolución de la organización. Deben saber que la emotividad activa los mecanismos que están en la base del entusiasmo, la inspiración y la pasión. Todo ello indispensable para la dirección de personal.
Incluir sesiones individuales de desarrollo del liderazgo
La ciencia es más eficaz que el presentimiento y la opinión. Es necesario establecer objetivos empresariales mejorando la participación de los trabajadores, reduciendo la rotación del personal y elevando la excelencia del comportamiento del liderazgo de los directivos.
Habrá que incidir en los aspectos que mejor funcionan y realizar aquellos cambios necesarios.
Poner en práctica el sistema de recompensa
El sistema de recompensa está ligado a las necesidades básicas. Es la forma en la que, mediante sensaciones placenteras, el cerebro decide qué acción es mejor para la supervivencia y predispone a seguir realizándolas en un futuro.
Al liberar dopamina, el cerebro busca la forma de volver a ser recompensado.
Crear cooperación en la empresa
Para crear un buen ambiente laboral también hay que tener en cuenta la cooperación voluntaria.
Por eso hay que esforzase en tener las mejores condiciones laborales para los trabajadores. Esto crea una mayor socialización y favorece el bienestar y un buen estado anímico.
Compartir la visión y la misión empresarial
Es muy importante que se realicen talleres en los que los directivos participen de modo directo con sus colaboradores. Así transmiten la misión y visión de la organización o empresa.
Gestionar al equipo escuchando y siendo generoso con el tiempo invertido
Las emociones tienen una influencia muy importante a nivel interno y en las relaciones con los demás. Los líderes deben ser generosos y dedicar a los miembros de su equipo el tiempo necesario para hacerles sentir cómodos, respetados y valorados.
En definitiva: para mejorar el funcionamiento de una empresa se pueden impulsar diferentes talleres de neuro liderazgo con los miembros de la organización que sea necesario.
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